自改革开放以来,我国经济快速发展,综合国力提升迅速。建筑业在国民经济中处于支柱性地位,随着建筑行业的快速发展以及政府的政策支持,城市基础设施逐步完善,人民生活水平有了显著提升。目前我国城镇化率也得到了提高,随之而来的是建筑业在高速发展之后将在未来一段时期内处于下滑状态,建筑行业“马太效应”愈发凸显,建筑企业“强者愈强,弱者愈弱”。大型企业凭借资金、资源、市场地位等优势,通过兼并重组扩张,逐步占据了行业垄断地位,而小企业生存空间逐渐缩小,只能通过技术升级、市场布局、产品结构、战略转型等方式培养核心竞争力,试图通过扩大自身优势在细分市场中占据市场份额。在世界经济不确定性因素增加的背景下,在顺应经济高质量、高速发展的趋势上,民营建筑企业急需提升核心竞争力,在发展方向上探索适合企业的转型升级之路,规划企业提升发展的相关对策。本文结合目前的经济环境及市场环境,分析我国民营建筑企业生存概况及存在的问题,探讨相关问题的成因,并以云盛达建筑公司为案例,结合企业的内外部环境,探寻云盛达建筑公司未来的发展方向,寻求稳定、健康、持续的发展道路。本文首先对研究背景及意义进行简要阐述,根据本文想要解决的关键问题提出研究思路和方法,并对论文框架结构、研究创新点进行了说明;然后对相关理论概念进行阐述,介绍企业战略管理基本理论及企业战略分析方法,为云盛达建筑公司提升发展对策研究提供理论支持;紧接着结合市场及经济环境背景,分析我国民营建筑企业的生存现状,发展面临的问题及相关问题的成因;之后通过调研云盛达建筑公司实际发展状况,运用PEST模型分析企业的外部环境,运用SWOT分析企业的内部优势劣势及外部的机遇威胁,根据发挥优势,克服劣势,利用机会,化解威胁的战略调整思路,提出云盛达建筑公司提升发展的对策,包括开拓建筑企业BIM技术应用、大力发展装配式建筑、实施“走出去”战略抢占国外市场以及完善“绿水青山”绿色建筑功能的发展方向。为了保障云盛达建筑公司提升发展对策的有效实施,本文从塑造核心竞争力的角度提出了一系列保障措施,包括加强组织保障及管理模式创新,提升财务风险防范能力,加强人力资源管理和BIM团队人才培养,塑造企业品牌形象,加强企业文化建设。通过本文的研究,希望能为云盛达建筑公司走出发展困境提供参考。