人类社会进入知识经济时代后,企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争。Z公司作为一家有着多年水泥生产历史的国有企业,正处于一个关键的发展时期,由于受平均主义等传统观念影响,对技术人员的激励没有像对待管理人员那样重视,导致技术人员流失严重,部分现有人员工作效率低下,阻碍了公司的发展,因此本文开展了对技术人员激励机制的研究,对Z公司有重要的现实意义,对类似企业技术人员激励机制的设计有一定的参考意义。本文在激励理论的指导下,主要采用了实证分析的研究方法,将理论与实际相结合,通过问卷调查和访谈的形式,发现了公司对技术人员激励存在的问题和原因,分析出了技术人员的优势需求是薪酬待遇和成长机会,然后公司结合具体情况和技术人员特征,设计了技术人员激励机制。薪酬激励和成长激励是该机制的核心,薪酬激励的重点是参考360度绩效考评法为技术人员打岗位评定分来确定岗位级别的升降,设立目标分类来兑现岗位工资,通过系数综合的方法确定项目奖金。成长激励的重点是职业生涯双轨规划和培训。文中还介绍了工作设计、情感激励等其它形式。为了保证技术人员激励机制的实施,文中还采取了一系列策略,如转变管理层的观念,建立相应的配套制度,构建先进的企业文化等。最后得出结论:针对技术人员设计的激励机制是有效可行的,实现了激励技术人员的目的。