在中国经济文化的不断发展与国家政策的有力支持下,中国汽车行业在近年迅速发展,汽车行业的蓬勃发展也牵动着汽车零部件行业的生存发展。但中国汽车零部件企业发展还较为缓慢、经济优势不足,产业主要集中于中下游,大部分以低端产业为主。然而,国外零部件企业在国际市场上技术先进、市场占有率高,对我国汽车零部件企业造成影响和打击。此外,国内市场逐渐饱和,市场竞争激烈,再加上新冠疫情给市场带来的压力,打通新的出路是关键所在。国外零部件企业拥有先进技术和宝贵品牌价值,占据更多市场。我国汽车零部件企业希望通过海外并购的方法去寻求新的发展路线,并且越来越多的企业将规模比自身大的企业选定为并购的目标,因此,蛇吞象式的跨国并购也逐渐加入了并购的浪潮中,但是并购双方可能差距较大,并购难度也相应增加,因此,如何提高类似的跨国并购的成功率值得思考,对于我国汽车零部件企业如何更顺利地“走出去”也具有重要的指导意义。本文选取汽车零部件企业,宁波继峰股份有限公司（以下简称:继峰股份）对德国Grammer公司（以下简称:Grammer）的并购作为案例剖析对象,梳理并购的历程,分析并购的动因和并购采用的策略,并对收购的经济后果展开了短期市场数据分析、中长期企业财务指标数据分析;还结合了非财务指标数据分析。在并购的策略中,并购活动的起点是选择合适的目标,以及适宜的时机,这决定了并购的基调,企业并购后的财务情况,会受到融资的方式以及支付的选择的影响,收购成本的高低会被交易结构左右,并购后期整合的推进情况评估企业未来发展。在本案例中,继峰股份的收购行为大致实现了其动因,所给予市场短期反应较为正面,但对公司获利能力和偿债能力形成了一定的消极影响,从而造成企业财务风险的上升。由于新冠疫情的爆发,也增加了此次并购的整合难度,带来一定的阻碍。但总的来说,指标有好转和改善,整合效果正逐渐凸显,而且在并购后继峰股份吸纳国外优秀技术型人才、加强对研发的支持力量,从而取得更大的市场占有率。基于对案例的分析及得出的结论,本文得到五点启示:第一,结合自身行业做出适宜决策;第二,谨慎的选择并购的目标与时机;第三,合理设计交易结构提高效率;第四,灵活选择不同的融资和支付方式降低风险;第五,加强双方的紧密协作从而增强并购整合效应。