随着我国市场经济的快速发展,物流服务需求不断增加。曾经以储备国家战略物资为主的国家物资储备局也逐步调整其业务方向,开始经营社会物流业务。面对竞争激烈的物流市场以及“十二五”规划关于事业单位改革的指导,国家物资储备局需要完成事企分离,规范事业单位体制机制等工作,从而增强物流业务的竞争能力。本文首先阐述了选题背景和意义,介绍了国家物资储备局的基本情况,通过分析其现有物流业务的经营状况,得出其物流业务经营方面存在的问题及原因。在此基础上,运用PEST宏观环境分析法、波特的五种力量竞争模型对国家物资储备局物流业务发展的宏观环境和行业竞争环境进行了分析,并结合其内部环境分析,运用SWOT分析法总结出国家物资储备局物流业务发展的优势与劣势、机会与威胁,从而得出国家物资储备局物流业务发展的方向：壮大传统业务,拓展新业务。文章进一步针对国家物资储备局的传统业务与拓展型业务从业务开展的优势或困难、业务适宜开展的地区分布等方面进行规划,并提出了业务拓展的决策方法。文章最后阐述了国家物资储备局物流业务规划实施的主要步骤以及相关保证措施。