2002年我国航空公司兼并重组以来，民航业稳步快速增长，到2006年航空运输总周转量排名全球第二，我国已经成为了航空运输大国。2012年，我国航空公司共完成旅客运输周转量5025.74亿人公里，其中国航、东航、南航三大航空公司占据了63.14%的市场份额。大型航空公司经营多年，兼并重组之后实力更加雄厚；中型航空公司历经多年发展，规模仍然不大；小型航空公司成立时间短，仍处于基础设施建设阶段。无论是在资源占有还是运营管理方面，中小型航空公司均难与大型航空公司匹敌。在这种行业格局下，中小型航空公司首先应该明确自身的竞争战略，提升竞争力。本文立足于我国民航业的发展现状，运用战略管理思维方法，对我国中小型航空公司竞争战略进行了深入研究。文章详细分析了航空公司的宏观战略环境和行业环境，并从航线网络、机队结构、人力资源、市场营销和财务管理五个方面分析了中小型航空公司的内部环境。在此基础上，提出了我国中小型航空公司可供选择的竞争战略，并运用数据包络分析方法构建航空公司竞争力评价模型。根据上述分析结果，提出我国中小型航空公司的竞争战略选择建议，并指出在战略实施过程中需要注意的三个方面问题。中小型航空公司健康、快速发展不仅有助于繁荣我国航空运输市场，而且对实现我国民航强国战略具有重要意义。