水利是经济和社会发展的重要基础。水利水电建筑设施对实现生态和环境安全，人与自然实现和谐相处具有十分重要的作用。随着我国国家战略和政策不断向水利、农业和环境倾斜,水利基础设施多年持续保持较高投入水平，我国水利施工企业迎来新的战略机遇期。国有中小水利工程企业是水利工程市场一支重要而活跃的基础力量，随着水利工程市场快速发展，其地位和作用日趋重要，然而它们所面临的市场竞争也将不断加强，企业很难与拥有充足资金、成熟技术、丰富信息、综合实力强的大集团相抗衡，如何在当前环境下准确判断，合理定位，利用优势，抓住机会，是我国中小水利工程企业必须面对和考虑的问题。　　HS水利工程公司自成立以来，主要从事水利建筑施工、监理业务，取得一定成绩。近年来，公司在积极开展业务的同时，不断寻求改变与突破，以求实现持续、健康发展。　　本文以现代企业管理理论为基础，以HS水利工程公司为研究对象对公司发展战略做了初步探索。通过对企业所处宏观环境、行业发展前景以及内部条件的分析，运用SWOT分析方法，提出HS水利工程公司“树立历史悠久、质量一流、负责安全的品牌竞争力；实施‘立足黄河，面向全国，高品质管理’的业务发展模式；加强公司制度建设，加大人才培养引进力度，利用黄河系统内部技术资源，强化企业技术管理优势；合理利用黄河内部资源，与工程咨询、设计类企业形成战略联盟，积极拓展工程养护市场，完善产业链，促进公司向工程总承包企业发展”的发展战略。为保证战略的顺利实施，文章最后提出了企业在业务经营、项目管理、人力资源管理、内控制度、文化建设等方面一系列实施保障措施。