近年来，随着我国金融改革的不断深化，我国银行业所面临的形势也越来越复杂。武威农商银行作为西部欠发达地区的农村商业银行，在面临信息经济、知识经济和高新技术的飞速发展，同业间剧烈竞争的环境下，如何保持高速、健康、可持续发展，这是必须要解决的重要课题。由于武威农商银行刚刚完成股份制改造，很多制度沿用了农村信用合作社的标准，旧有的制度痕迹和影响仍然存在于企业的诸多方面，尤其是企业各项薪酬激励与考核机制尚未有效建立和完善，绩效管理也没有摆脱企业转制前的管理模式。因此，针对武威农商银行的实际情况，结合企业整体发展战略的需要，专门花力气去研究农商银行的激励机制具有很强的现实意义。　　本论文首先对于本次写作的目的、内容以及创新之处进行了论述，充分的表明了本篇论文的研究意义，并为研究的开展提供可借鉴的研究方法。之后，通过开展调研与查阅资料等方式，了解目前武威农商行薪酬激励机制的现状，存在着绩效考核体系不健全、绩效考核制度形式单一、绩效考核理念落后等问题。然后，利用薪酬管理的相关理论对武威农商行薪酬激励机制提出优化方案，从而解决目前存在的问题。采用的方法包括完善薪酬激励制度，建立科学的绩效考评体系、完善薪酬结构，探索长期激励机制、完善人力资源管理制度，拓宽人员流动渠道、引进先进管理理念，完善薪酬激励机制的配套措施等。　　本文以武威农商行目前的薪酬激励机制为基础，结合薪酬管理理论及先进的管理体系，同时考虑武威农商行的个性要素，通过对现有薪酬激励机制的梳理和优化，构建一套既满足行业标准和监管要求，又服务武威农商银行的薪酬激励机制。希望通过建立先进的薪酬激励机制，以期为武威农商银行的可持续发展提供必要的支持，同时可以为全省其他农村信用社顺利改制为农村商业银行，实现跨越式的发展提供一定的借鉴。