随着我国经济迈入新常态和环保形势日益严峻,发电企业在环保领域的投资与建设持续增长。目前大多数电力环保工程均采用EPC(设计、采购、施工)的承包模式,EPC作为从国外引进的先进管理模式,经过国内数十年的发展,已经成为一种非常成熟的承包模式,尤其广泛应用于技术比较复杂、分工协作要求高的电力环保工程项目,而物资作为供应链中连接设计和施工的中间环节,起到了承前启后的重要作用,物资供应链的优化对于整个EPC项目的顺利开展和效益实现具有非常重要的意义。本文通过查阅、收集有关供应链模式下的物资采购、JIT采购模式等相关采购理论和对环保工程EPC物资采购模式进行分析,结合笔者在东胜电厂2*330MW烟气脱硫EPC工程项目中参与物资采购的工作实践,研究如何通过采购计划、预算控制、资金管理等实现物资供应链优化,最后通过对整体论文的分析和研究,得出论文结论,提出关于EPC模式下电力环保工程物资供应链优化的有效措施。本文的创新点基于电力环保EPC工程项目,结合笔者工作真实案例,以实例论证的方式研究物资采购优化和采购成本控制措施,旨在通过本文的分析使得项目管理者针对性的选用采购策略,优化供应链模式下的物资采购,以期不断提高工程项目盈利水平。