战略在期货经纪公司竞争中的重要性日渐突出。表面上看近几年国内期货市场高速发展，成交金额迭创历史新高，国内期货经纪公司的发展前途一片光明。但是随着期货市场运行的逐步规范，市场竞争的逐渐加剧，国内期货经纪公司同质化、粗放化经营的缺陷已经初步显现，期货经纪公司的生存发展面临着空前的挑战。因此，国内期货经纪公司急需研究适合当前市场竞争新形势的发展战略来指导发展方向和提升竞争优势。 本文的研究对象弘业期货经纪公司作为一家新兴的期货经纪商，经过几年的跨越式发展，迅速地跃居行业中游，成为行业内较知名的企业之一。但弘业期货也在新形势下面临如何做到进一步提升发展空间的困惑。通过对弘业期货历史和现状的调查研究，运用SWOT分析对弘业期货的优劣势及外界的机遇与威胁进行比较，并用五力模型详细地分析弘业期货所处行业环境后发现，弘业期货组织架构设置存在缺陷，导致研发中心和客服中心的功能未能全面发挥，严重阻碍了弘业期货在当前形势下向国内一流经纪商发展的步伐。 针对研究分析所发现的问题本文为弘业期货量身定做了一套适应市场竞争需要的组织架构发展战略，通过对研发中心和客服中心的调整进一步提升弘业期货的竞争优势，并在此基础上运用4P理论优化其市场营销战略。最后论述了如何在实践中确保弘业期货发展战略的正确实施，为弘业期货的发展战略的落实奠定了基础。