我国经济已从高速度发展阶段转入了高品质发展阶段,已然成为我国经济发展支柱之一的建筑业,企业效益的好坏直接关系着社会经济运行质量水平。近年来,建筑业经历了快速扩张,但由于企业管理方法较粗放、技术运用水平不高等因素,一直制约着建筑业企业效益的提升,迫切需要从经营管理、技术创新、产品升级、资源整合等方面发力,加快转型升级,从而在激烈的市场竞争环境中获取更多机会。本文以YF工程有限公司为研究对象,旨在应用战略管理的相关理论和分析工具,从施工企业的特点出发,对当前形势下该企业的发展战略深入研究,为公司能持续提升竞争力提供建议。本文以YF工程有限公司为研究对象,在企业战略管理理论的指导下,采用PEST和五力模型分析工具,通过文献综述、访谈调研、问卷调查等方法,对公司的外部宏观环境、行业环境和竞争环境进行了分析。从公司的实际情况出发,构建了一条适合企业的价值链,用以分析公司自身的内部资源和能力,通过提升企业的动态能力来维持企业的竞争优势,顺应复杂的外部环境,同时深入探讨了公司目前发展过程中存在的问题,为制定公司的发展战略提供依据。在以上分析基础上,根据YF工程有限公司各项业务市场份额及增长率,建立了波士顿矩阵,结合企业面临的机会与威胁以及自身的优劣势,建立了 SWOT矩阵。随后在企业战略目标与规划下,提出了多元化经营、聚焦发展建筑总承包工程、保持建筑装修工程竞争实力、力争市政园林工程有所突破、持续提升企业资质等级、推进“两手抓”市场营销的实施战略。为了确保YF工程有限公司战略计划顺利实施,本文还提出加强文化与品牌建设,优化公司组织架构,提高财务管理水平,完善人力资源管理,促进技术成果转化,扩大战略采购规模的具体实施保障措施。本文通过研究与分析,希望能为YF工程有限公司提供科学合理的发展战略及实施方案,持续提升企业竞争力,也为同等规模的中小型建筑企业提供借鉴。