随着期货行业的影响日益突显,期货公司的发展也越来越被国家所重视。2014年5月出台的“新国九条”中明确指出,要加强期货行业的建设,推进期货行业的发展,增强期货行业的竞争力。2014年9月,《关于进一步推进期货经营机构创新发展的意见》的提出大大推进了期货公司创新业务的开展,加快形成符合现代企业要求的国内综合型衍生品服务商。期货行业的发展被提高到国家高度,首次上升为顶层设计。如何抓住国家政策性的机遇,大力快速发展,是期货公司思考的重要问题。创新业务的松绑,意味着风险点的增加;金融牌照的放开,意味着市场竞争的加剧,在这个机遇与挑战并存的时代,人才将成为期货公司的核心竞争力,人才的引进将成为未来的主要竞争。健全的绩效管理体系将是公司在人才战争中的强大竞争力,绩效考核作为绩效管理的核心部分,更是激起员工工作热情,提高工作效率,吸引和留住优秀人才的重要途径。因此,设立一套专业性强、实施性强且能引起员工共鸣的绩效考核办法对于一个期货公司来说显得格外重要。本文以华龙期货股份有限公司为研究对象,首先介绍了该选题的行业背景、研究意义、研究内容、方法和思路。其次,全面概述了绩效考核的意义和评估方法。从第三章开始,本文通过问卷调查和访谈,研究和分析了公司绩效评估的现状,找出了问题。通过对原因的深入挖掘,结合绩效考核理论和方法,针对华龙期货股份有限公司的具体情况优化绩效考核体系。包括绩效考核的培训,增设人力资源部门作为考核的主体,使用平衡计分卡+关键绩效指标方法优化考核指标,增加绩效考核反馈体系、监督机制和激励机制。最后,为了保障优化方案能够顺利实施,从培育企业绩效考核文化、提高绩效考核信息技术支持、优化绩效考核部门组织结构、完善绩效考核配套制度、跟踪落实绩效考核方案五个方面提出保障措施。本论文帮助华龙期货股份有限公司从企业文化、具体措施方法等方面,建立切合企业实际的绩效考核体系,向企业所有员工传达一种正确的绩效考核理念与绩效考核价值观,促进华龙期货股份有限公司绩效考核水平的提升,发挥绩效考核的激励作用,吸引人才、保持核心竞争力,最终实现企业的战略目标,为国内期货行业其他公司的绩效考核提供参考和启示。