随着信息网络技术的高速发展，市场竞争的日趋激烈，市场机遇稍纵即逝，市场需求向个性化、品位高、复杂性强、快速多变的方向发展，企业单靠自身能力已经很难适应市场的需要，在客观上要求企业组织趋于结构简单化，柔性化，灵敏化。于是，通过信息网络技术连在一起的一种新的企业经营模式——“虚拟企业”便应运而生。通过这种合作形式，企业间变此消彼长的“零和博弈”为彼此促进、互相带动的“正和博弈”。并且，由于虚拟企业成员将其各自核心能力的加入，以及其敏捷、灵活、高效的特点使得虚拟企业在短期内迅速获得新的核心竞争力成为可能。因此，虚拟企业这种新的企业模式将成为21世纪的主流。 虚拟企业作为一种动态的企业联盟，其成员企业由原来的单打独斗变为并肩作战。它们将各自的核心竞争能力加入到联盟中，虚拟企业各成员在产品、地理、职能等各方面的互补性以及由此形成的协同效应，和虚拟企业所特有的灵活性、敏捷性等等都大大提高了虚拟企业整体的核心竞争力和竞争优势。因而，深入了解虚拟企业的核心竞争力形成机制和原理，对于我们更好的在虚拟企业这种崭新的企业经营模式下，通过优势互补和相互学习，以较小的代价和在较短的时间内提高原有的和培育出新的核心竞争力，从而达到提高虚拟企业整体的竞争优势。 本文采用理论与实际相结合的研究方法，从虚拟企业核心竞争力的相关概念入手，系统地分析了虚拟企业核心竞争力的识别及评价、虚拟企业核心竞争力的整合、虚拟企业核心竞争力的发展和强化、虚拟企业核心竞争力的保护机制等关键问题，并在分析了我国虚拟企业核心竞争力现状的基础上，提出构建虚拟企业核心竞争力的基本对策。 全文共分为六部分： 第一部分是导论，介绍了本文研究的背景、意义、框架、研究方法、和国内外相关研究的现状。 第二部分介绍了虚拟企业的核心竞争力相关概念。在其中，采用逐层递进的