全面预算管理由预算编制、预算调整、预算控制和预算分析考评组成,它是一套将业务流、信息流、人力资源流和资金流优化整合于一体,以实现公司整体经营目标为核心的标准化的战略目标管理体系。在建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业竞争力等方面发挥着重大作用,是改善财务管理水平和提高会计核算质量的重要措施。传统的预算管理没有实现信息集成,缺乏数据基础,难以做出科学预测,既不准确也不全面,缺乏战略导向,很难保证资金的有效筹措和使用；传统的预算编制工作复杂度高,计算量大,费时费力且管理效率低下；传统的预算控制缺乏信息支持,获取预算执行情况不及时,反馈差异和处理问题不及时,导致预算不能正常执行；传统的预算分析和考评过程,需要大量的报表支持,缺乏全面准确的数据基础,预算的事后分析准确性低,考评的结果差强人意。ERP系统是建立在现代信息技术、网络技术、电子商务技术的基础上,以系统化、流程化、集成化的管理思想,将信息流、资金流、物流等信息集成为一体化的现代企业管理软件。ERP系统体现了一体化管理的思想,融合先进的供应链管理理念,体现了事先计划和事中控制的思路,展现了管理过程中互相协调的特点。基于传统预算管理的重重弊端,本文提出建设ERP环境下的全面预算管理。ERP系统不仅能为全面预算管理提供数据支持,而且还体现了二者一致的资源观和管理思想。全面预算管理是ERP系统的重要组成部分,它与ERP各子系统高度集成,体现了二者融合的巨大优势和必要性,无论在管理思想上,软硬件上,还是经济上都是可行的。ERP环境下的全面预算管理可以避免传统预算管理的弊端。二者的融合有利于企业高效合理的规划企业资源,共同实现企业的战略目标,提高企业的市场竞争力。此外,本文讨论了全面预算管理与ERP系统融合的基础,重要性和可行性,并据此阐述了ERP环境下的全面预算管理的功能、流程以及设计方案,并强调了在构建全面预算管理系统的过程中,需要注意和亟待解决的问题。