企业技术中心是我国特有的技术创新管理组织形式,是建立与完善企业的技术创新体系的必然要求。近十多年来,各级特别是国家认定的企业技术中心取得了可喜的发展。但在技术中心建设过程中,也存在着一些较为突出的问题,如：部分企业技术中心发展缓慢,根本问题是企业技术中心地位得不到重视,没有把技术中心工作作为企业发展一项重要工作列入决策层日程；相当一部分企业技术中心在组织模式和运行机制上仍未摆脱原有机构的模式,以市场为导向、效益为中心、技术发展为基础的技术中心运行机制尚未真正建立起来；对技术创新活动相关的激励机制、决策机制、评价机制、支撑机制、协作机制等的认识尚不足,使技术创新难以持续进行,企业的技术能力难以转化为绩效。 由于企业技术中心是我国特有的技术创新管理组织,理论研究也比较缺乏,特别关于组织模式与运行机制的系统研究较少。本文针对这种实际情况,首先综合论述了企业技术中心的成立背景、功能、意义,以及有关理论研究现状,并对企业技术中心组织模式和运行机制概念进行了界定。其次,以问卷形式对广东省部分省级企业技术中心进行调查分析,调查涉及技术创新绩效有关的技术能力、信息知识管理、技术创新战略、产学研合作等内容,认为组织模式和运行机制在技术创新绩效创造中有重要作用。之后是对企业技术中心发展影响因素的的理论分析,包括市场结构、政府政策、企业规模、资源配置、技术因素、决策者、技术战略几大要素。在以上理论分析的基础上,以广东省省级企业技术中心企业为对象,对组织模式设计的影响因素进行了实证分析,并对组织模式类型和运行机制内容加以实例概括说明,探讨企业技术中心合理的组织模式及运行机制。本文的最后提出当前企业技术中心发展组织模式与运行机制上的问题与对策。 本文注重理论与实证研究的紧密结合,强调实用性,为企业技术中心理论研究和实践对组织模式和运行机制的设计要求提供借鉴。