我国勘察设计行业走过了改革与创新的三十年,取得了显著的成效,战略转型是勘察设计行业发展到一定阶段,面临内外部环境变化所必须做出的抉择。我国大型国有勘察设计企业大都在2000年左右改制,与财政拨款脱钩,成为真正意义上的自负盈亏。如今发展快10个年头,在企业化管理道路上有一定进步,包括内部财务控制系统,都有一定改进,但要跟上企业战略发展步伐,仍然吃力。本文通过分析勘察设计行业和案例院行业特点、内部财务控制现状,结合内控制度建设框架理论,希望解决以下两个问题：一、摸清XN市政设计总院财务控制体系。通过对XN市政设计总院财务控制活动的分析,总结出其现有财务控制体系特点,并对现阶段执行情况予以总结,提练优点,找出不足。二、探索XN市政设计总院未来财务控制方向。通过本次论文,希望藉勘察设计企业战略发展机遇期,探索出一套适合XN市政设计总院现有发展状态,及适合未来五年发展状态的财务控制体系。本文共分六章,各章主要内容如下：第一章导论。介绍研究背景及意义、研究目的、研究思路及基本框架。第二章国内勘察设计行业内部财务控制系统建设的现状。介绍勘察设计行业特点和行业发展历程,分析勘察设计行业财务控制特点。第三章内部财务控制理论研究。指出财务控制是内部控制的核心,分析有效内控制度的标准、构建内部控制框架的主要因素和步骤,为后面XN市政设计总院案例分析打下理论基础。第四章XN市政设计总院内部财务控制系统案例分析。深入分析案例设计院行业特点、企业特点,总结其内部财务控制系统的建设和运行状况。第五章提出改进措施。根据案例院存在的主要问题,结合该院战略发展目标,提出改进措施。第六章结束语,总结建立新型内部财务控制体系对案例院战略发展的必.要性。本文的主要贡献在于：一、分析总结勘察设计业内部财务控制系统发展现状、特点,同时深入分析其存在的问题。二、系统梳理案例院内部财务控制现状。从XN市政设计总院内部财务控制系统的设置和运行状况入手,分别从货币资金、资产与投资、成本费用、合同执行、担保控制、分支机构管理等六个方面分析其财务控制系统特点分析XN市政设计总院内部财务控制系统运行中存在的主要问题,并在此基础上分析形成这些问题的内在原因。三、提出建立案例院内部财务控制系统的措施。从服务于XN市政设计总院战略发展规划的原则出发,以XN市政设计总院内部管理的组织架构和流程控制两个层面为保障,提出了XN市政设计总院内部财务控制系统的解决方案。本文理论水平不足,这需要在今后进一步努力。