风险无处不在、无时不在，每个企业都会遭遇风险，建筑企业在进行工程项目管理时也不例外。建筑企业在进行工程项目风险管理时采取何种形式的组织结构，采取何种风险管理模式，在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、规划风险、处置风险和监督风险才能使企业更好的应对风险、驾驭风险、在风险中成长壮大?论文正是从这里入手，对国内的建筑企业进行工程项目风险管理的过程作了一些探讨，希望能为建筑企业进行工程项目的风险管理提供一些参考。论文对目前建筑企业风险管理现状中存在的问题进行了分析和探讨，在全面理解和深入认识风险及风险管理的内涵和要素、以及建筑企业项目风险管理组织形式和作用的基础上，以北京某房地产公司写字楼工程为实例，将建筑企业进行工程项目风险管理的模型细化，详细论述了由风险的识别——风险的分析——风险的回应三个部分组成的动态风险管理过程，阐明了建筑企业风险管理的步骤及重要作用，并针对目前建筑企业风险管理中的问题提出了建议和解决的途径。论文提供了七种方法来识别建筑企业在工程项目运作时可能遇到的风险，对于识别出的风险，先编制风险调查表，然后用专家打分法和层次分析法进行评估和分析，最后根据评估结果对项目进行风险规划，选用合适的风险处置方法进行风险处理。风险管理过程是一个动态的循环的过程，每一个阶段都不是孤立的，相互之间有很强的关联性，需要有专门的风险管理机构和建筑企业内部的风险管理部门监督项目运作过程中的风险，并在项目结束时进行全面总结，为后面的项目风险管理提供参考数据和经验指导。