光伏行业既是战略性新兴行业,又属新世纪的朝阳行业。但我国光伏行业起步晚,发展时间短;相对于欧美国家,行业整体规模小,技术研发能力薄弱,前期发展主要依赖于国家补贴政策。目前,为确保行业健康发展,国家正在逐步取消对光伏企业的补贴,以促进行业快速转型。J光伏企业成立时间较早、整体规模较大,因此具有一定的行业代表性。在历经了在美上市、私有化退市、再次借壳上市回归国内A股市场等一系列波折后,开始出现传统的财务分析体系不再适应企业现阶段发展要求的现象。多项财务指标呈下滑趋势,战略、前景认知偏向于宏观化、主观化,并缺乏可定量分析指标等各种问题的出现,导致企业现阶段很难有效把握当下及未来将要面临的种种不确定性。鉴于此,本文将从实际出发,以应用研究为着手点,导入企业近五年财务数据及相关非财务信息,使用多种分析方法及计算模型,力求通过哈佛分析框架建立起适应时代需求的财务分析体系。通过战略维度的分析,发现企业主要采取专一化战略,易受上游原材料价格波动影响,因此还需开展多元化经营领域,不再拘泥于中游环节,并重视海外市场的贸易壁垒风险,抓紧在国内市场的发展机遇,紧跟行业的发展趋势;会计维度分析发现企业需尽快完善应收账款管理制度,合理制定生产计划,缓解存货积压滞销等状况;再通过经营管理、投资风险、现金流量三方面视角呈现的财务维度研究发现,其营业能力和偿债能力表现相对较弱,应当优化资产结构,提高资金的流动性,并适当降低负债比;最后在前景维度对行业前景、企业未来发展进行预测,发现行业内部竞争日益激烈,全行业利润有整体转移至上游环节的趋势,因此,这要求企业必须增强自身与供应商议价能力,争取签订长期合作计划,保持在市场中的价格优势。通过哈佛分析框架在J光伏企业的应用研究,为企业建立了较为完整、全面的财务分析体系,与此同时,许多问题也暴露出来。然而,由于企业自身资本雄厚、发展经验丰富、产业链建设相对完整等,具有规模、经验等方面的优势,因此,通过哈佛分析框架在J光伏企业中的应用发现了战略决策和经营管理方面的问题,企业需引起重视,充分发挥自身优势,积极采取措施应对,不断优化管理方案,就能在这关键转折点跟上行业发展与变化的脚步。