在非洲,中国正扮演着越来越重要且有影响力的角色。中国给予非洲许多国家帮助,尤其是对拥有丰富资源储量的国家,这使其在政治和经济方面,成为众多非洲国家的重要支持者。这都推动了中国与非洲的商贸合作,同时,中国也需要增加能源和原材料,用以满足其本国内部经济的快速发展。　　 中国积极参与非洲基础设施建设已被证明是与非洲国家建立良好合作关系的最有效方法--即增加政治影响力的同时,还有机会获取自然资源。中国的国营和私营企业正在抢占非洲的基础设施建设市场,与其竞争的还有很多欧洲和南非的公司。当然,这一举措也有待研究,因为有怀疑者认为它并没有帮助中国在当地获得获取资源的能力。　　 本论文对四个国家进行了调查研究,评估市场进入模式的中国建筑企业在安哥拉、塞拉利昂、坦桑尼亚和赞比亚的运营情况,并特别研究其经营策略和影响力。对中国企业在上述四个国家的经营策略研究,包含五个要素,即:投标、投资额、劳动力、采购和手工艺水平。从商业角度考虑,中国和有关国家之间的双边关系、援助、贸易和投资组合也应被考虑其中。　　 中国企业的成功,特别是国有企业改革,可归功于几项因素:富有竞争力的投标价格、国内银行给予的廉价资本、物美价廉的劳动力、源于国内供应链的廉价建筑材料,分别来自国内政府、驻非洲大使馆和贸易顾问的大力支持。　　 在进军非洲的初始阶段,中国企业很少与当地缺乏大型工程建设能力的建筑公司竞争,他们通常在当地雇用大量的劳动力。尽管技术转让能够让中国企业获得许多潜在的利益,但中国企业更愿意与人力资本较弱、技术水平较低和财务和管理能力尚且匮乏的当地建筑公司合作。相反,外国公司更被跨国公司看好,而且在一些转包合同的竞争中,外国公司比中国公司更有优势。　　 在帮助中国企业进入非洲市场时,来中国政府的政治支持无疑发挥着极为重要的作用。我们发现他们和其他建设者一样,都面临着同样的挑战--腐败,即缺乏基础设施,当地劳动力水平低下、政局不稳定。　　 人们的普遍看法是:他们比较欠缺工作能力。而研究表明,由中国企业制定的建筑规范和标准与当地规定的建筑标准差距非常大。然而,在不发达的城市,比如塞拉利昂,这种质量标准往往很难执行。　　 中国企业在非洲重建基础设施方面的未来发展空间是巨大的。但同时,中国企业也应该建立有效的监管和评估机制。在非洲树立良好形象的同时,针对上述问题,中国应该进一步加强与利益相关者的对话,这一点是至关重要的。