随着世界各主要经济体,国际经济合作组织、区域性组织、大型跨国集团之间的贸易往来越来越密切,贸易交易标的额越来越大,来自全球范围内的竞争也在加剧。在经济合作和竞争的过程中,大型企业集团是主要的参与者。企业集团往往具有更加多样的组织结构,有事业部制,有战略业务单元等等。集团内部各成员之间地理位置较为分散,一定程度上导致集团总部对于下属公司的控制力度相对较薄弱。集团内资金管理方式不统一,资金分布极为分散,各业务单元相互间的资金运转信息沟通不畅,投融资时资金成本高昂,从而集团整体资金运转效率较低。长期融资渠道窄,资本成本高,会限制企业集团整体战略的实现。本文的研究对象M集团作为中国家居行业第一品牌,一直在行业中处于领先地位。中国家居建材零售市场高度分散,且该行业受房地产市场影响而有所波动,线下家居卖场一定程度受到线上消费的冲击;2020年以来新冠肺炎疫情导致短期市场景气度明显下滑,卖场业主的租金减免使其短期经营承压,M集团自营商场收入规模出现下滑,2020年平均出租率水平亦有所下降。在经营环境不利的情况下,M集团积极寻求突破,努力找寻企业发展的新的运营模式。2019年开始,M集团开始着手运营模式转换,即通过快速扩大委管商场、战略合作经营商场和特许经营商场业务来降低自营商场对主营业务收入贡献的比例,从而可以较大百分比降低M集团的资本支出,有益于进一步提升市场占有率和资金周转使用效率。为了保证集团战略的顺利实施,本文采用对高级管理人员进行访谈的方式,结合市场调研和文献收集,试图通过建立健全全面预算管理体系、充分发挥资金预算管理在资金使用中的促进作用;优化预算资金管理流程,不断提高使用效率;构建资金池管理模式,引入财务共享服务中心模式;最后利用大数据,建立高效的信息化处理平台,促使集团财务管理中心对集团内资金进行统一调配,推动集团总部对集团内分、子公司的资金实时监控,以此来实现提升资本运用效益、减少融资成本、优化社会资源配置的目标。