我国目前共有在建核电机组27台,运行核电机组23台,已成为在建机组规模世界第一,总装机规模世界第四的核电大国。但是,当前核电项目进度管理没有形成标准,如何对核电项目进度计划进行编制与控制仍处于探索阶段。中核集团三门核电一期工程采用三代核电AP1000先进压水堆技术,作为三代核电AP1000技术应用和实施的世界首堆,由于管理组织机构复杂、无参考电站、涉及专业广泛等因素,三门核电调试项目进度管理遇到前所未有的挑战和困难。本文结合核电工程现场实际,将进度管理采用的网络计划技术(CPM/PERT)与关键链(CCM)先进方法应用到三门核电调试项目管理中。利用以AP1000典型系统1E级直流及UPS系统(简称IDS)为例,就IDS系统调试项目的计划编制及控制问题进行探讨,主要解决四方面问题:一是对于无参考工序工期的估算,通过德尔菲法和三时估算法形成比较合理的工期计算;二是对于资源冲突的解决,通过组织优化及加入约束资源预警;三是加入项目进度风险管理,在项目开展前研究其风险并给出对策;四是应用缓冲区对项目进行有效控制,避免项目延期。进一步分析关键链技术在实际项目应用中可能产生的问题。最后,通过实证表明,该方法解决了AP1000 IDS系统调试项目工程实际问题,可对调试进度进行有效的跟踪和控制,这是先进管理方法在核电项目管理中的一次有益尝试。