在国际石油经济形势及我国石油战略背景下,长庆局从2001年开始大力实施走出去战略,加入了国际石油勘探开发服务市场的竞争行列。但是,由于长庆局不熟悉国际惯例,缺乏国际项目运作的经验,在此种条件下如何规范海外项目管理,加强海外项目的内部财务控制,提高海外项目的经济效益,保障境外资金运作的安全和高效,是长庆局急需解决的问题。本文以内部控制理论为基础,以长庆局海外项目为研究对象,将内部控制思想运用于长庆局海外项目的管理中,并在研究中融合运用内部控制理论、风险管理理论、项目管理理论等基本理论。本文在介绍内部控制理论发展的基础上,从长庆局海外项目内部财务控制的现状入手,指出长庆局海外项目在海外项目组织结构、预算控制、资金控制、成本控制、信息与沟通、监控和风险控制等方面存在的问题,并针对这些问题提出完善措施,优化海外项目内部财务控制。本文是针对长庆局海外项目内部财务控制的薄弱环节进行优化研究,同时,引入风险管理的思想提出对海外项目进行全面的风险管理。为长庆局海外项目内部财务控制从理论和实践方面作了积极的探索,对发挥长庆局工程技术服务优势,促进海外项目的持续、稳定、协调发展有着重要的实用价值,是一项具有十分重要现实意义的探索。