随着全球经济一体化的加快和市场竞争的日趋白热化，采购管理成为大型制造企业愈加重视的降本增效环节。集中采购作为一种能够帮助企业迅速而有效的协调采购相关内外资源、提高采购管理水平并降低采购总成本的手段，成为企业提升竞争力的一件利器。近年来，有关集中采购方面的研究与实践受到了企业界和学术界的重视，这是因为：①采购活动是制造企业价值链的增值环节，加强采购管理有利于提升企业的竞争力；②集中采购是大型制造企业采购管理发展的趋势，集中采购的研究与应用蓬勃发展；③集中采购的实施过程涉及采购模式选择、采购方案规划、采购方案实施等多个阶段，对于大型制造企业的采购变革而言更是不可或缺。因此，对大型制造企业的集中采购实施框架及其在企业的应用进行研究是十分必要的。 本文则是着重对大型制造企业的集中采购实施框架问题进行研究，其研究目的和意义在于：一方面，以采购战略为基点，给出一种具有可行性的采购模式选择方法，减少集中采购决策出错的可能性；另一方面，给出一个较为系统完善的集中采购实施框架，指导集中采购实践，并提供一个公共交流平台；此外，如何规划出具体的集中采购方案并给出具体的实施策略和效益分析方法，这为集中采购实施相关研究的理论拓展以及实际应用奠定了良好的基础。 本论文主要完成了以下5个方面的研究工作： (1)分析了大型制造企业采购模式选择问题。在对集中、分散、集中/分散三种采购模式进行对比分析的基础上，以战略分析作为工具，给出了一种基于采购战略的采购模式选择方法，包括分析企业的供应市场、确定企业的采购战略、选择适合企业采购战略的采购模式等三个步骤。 (2)分析了国外大型制造企业的采购模式。针对具有代表性的国际大型制造企业，分别分析美国B＆D公司、卢森堡阿塞洛、韩国浦项等公司的集中采购实践，并提炼出这些采购实践对我国大型制造企业采购模式选择与应用的启示，从实践的角度对集中采购的选择方法加以验证。 (3)提出了大型制造企业的集中采购实施框架。从为集中采购研究与实践的后来者提供快速的入门途径以及为相关研究与实践人员提供一个公共的研究基础与交流平台出发，提出了一个具有一定的逻辑严密性、较为系统和全面的集中采购实施框架，并具体阐述了大型制造企业的采购特点与发展趋势，分析了大型制造企业集中采购的主要内容与实施难点，最终给出了一个大型制造企业集中采购的实施框架。该框架的核心内容包括集中采购方案的规划、集中采购的实施策略和绩效分析。 (4)给出大型制造企业集中采购方案的规划方法。首先给出了集中采购方案总体规划的原则以及相应的总体方案；继而分别针对集中采购的组织架构、业务流程、物流方案以及电子商务方案进行了分析和设计。 (5)给出大型制造企业集中采购的实施策略及效益分析方法。首先从集中采购项目开展的组织与流程保障、物流方案、信息系统与电子商务方案的实施策略以及集中采购环境下的供应商管理等多个方面对大型制造企业集中采购实施策略进行了分析；然后对集中采购绩效测评方法进行了研究，提出了总成本结构分析、整体效益分析以及效益测评的综合评价方法。 (6)研究了大型制造企业集中采购实施框架的实际应用。选择中国一家大型钢铁制造企业，对本文所提出的采购模式选择方法、集中采购实施框架、集中采购方案规划以及效益测评方法进行了案例研究。