随着中国改革开发的不断深化和全球经济一体化进程的不断推进,参与到中国市场的国企、外资、民营工业企业不断增加,国际化竞争日趋激烈。对于大多数中小型的工业企业,无法像大企业那样通过高额的科技开发投入保持企业的技术领先优势。如何通过提高管理水平增加经济效益,进而增强企业的核心竞争力,就显得尤为重要。这其中,推行全面绩效管理体系,通过为员工设定工作目标和内容、提升员工工作能力以及评价和奖励员工工作成果的过程,确保员工的努力方向完全符合公司的战略性目标。使员工在明确的目标下努力工作,并且其个人目标能够有效促进公司宏观目标的实现,从而保证企业战略计划的有效实施,进而保证和提升企业的核心竞争力。因此,中小型的工业企业应如何实施绩效管理成为摆在我们面前的一项重要课题。本文对此进行了认真、积极的探索。首先,本文就此次研究的选题背景与意义、研究方法与思路、研究创新之处等进行简明扼要的阐述。其次,本文较为详细的探讨和描述了绩效管理的理论框架,其中,重点阐述了以关键绩效考核指标(KPI)为核心而构建的绩效管理体系。接着,在充分研究绩效管理发展历程和目前我国中小型工业企业绩效管理领域现状的基础上,运用问卷调查、对比分析及专家访谈等方法,提出了IMC公司在绩效管理过程中主要存在如下问题：①.员工(含中高级管理者)对绩效管理的认识不充分,基层和中层员工对公司营运目标了解不够,部分个人绩效目标的考核内容和公司战略目标的关联度较低；②.部分考核目标不易量化、考核标准模糊,导致考核结果的无差异性；③.没有充分发挥绩效面谈的作用,削弱了考核结果的导向性等。通过分析,造成上述问题的原因主要有以下几方面：①.绩效管理指导共享不足,造成公司的高层次目标与部门目标的关联度较低；②.绩效管理工作分析缺失,导致在考核的过程中很难设计有效的考核指标；③.绩效管理文化缺失,导致绩效管理流于形式。然后,在前面所论述的理论基础上,针对IMC公司在绩效管理中存在的问题,结合企业的内外部情况、组织架构等,为IMC公司重新构建了以KPI绩效考核为核心的绩效管理体系。改进方案的主要内容包括：①.宣讲绩效管理的文化内涵,加深员工对绩效管理的认识；②.制定科学、规范的绩效目标分解流程,确保个人目标和公司目标的高关联度；③.进行科学的工作分析,从四个维度建立绩效考核目标库；④.选择合适的考核指标,即注意考核方法与考核主体及岗位之间的适应性；⑤.完善员工绩效评价体系,实现绩效评价全员排名；⑥.规范绩效考核结果的应用,强化绩效管理的导向功能。最后,本研究也对上述方案运行进行了较为系统的评估,评估内容包括：①.新旧方案在绩效目标设定中的对比实践；②.方案实施过程中的关键问题；③.运行新方案的潜在问题与风险等。随着制造业在中国的持续快速发展,中小型工业企业面临的环境和发展阶段也在不断发生变化。因此,针对中小型工业企业的绩效管理体系研究是无止境的。在今后的工作中,仍然需要对中小型工业企业绩效管理体系不断的进行研究和完善,旨在推进和提高我国中小型工业企业的绩效管理水平,提高企业在国内和国际市场的竞争力。