自改革开放以来,在国家相关利好政策的鼓励下,通信工程行业发展迅猛。通信工程项目技术密集度高,涉及面广,投资大,延续周期性长等特点决定了此类项目的高风险性,建立一套良好的项目风险评估和控制体系,对项目的正确执行具有重要意义。项目的时间进度管理是工程项目管理内容的一部分,时间进度风险管理贯穿整个工程项目的全过程,并且以循环的方式动态进行,在时效性非常强的通信行业,对工程进度风险的有效评估和控制已经成为对整个工程控制的重点和中心。本文根据作者对移动通信工程建设项目(以下简称工程项目)进度管理工作的研究体会,首先总结和回顾了作者认为行之有效的项目风险评价与控制的相关理论和方法。其次,结合行业专家建议制定了一套移动通信工程建设项目进度风险评估体系,文章采用层次分析法和模糊评价法对已完工的十个项目的风险值进行评估验证了改评估体系的有效性。之后,以此套评估体系对润迅公司在建第13期基站项目工程的进度风险理论值进行评估测算。最后,在评估体系分析的基础上对工程进度风险提出了控制改进方法,即采用网络计划技术和建立激励机制等方法对工程进度风险加以控制。通过本文的研究,作者构建了润迅公司建设基站项目进度风险评估系统,并提出了将激励与控制有机结合的进度风险控制思路和方法,希望能为类似工程建设项目的进度风险管理提供一定的借鉴。