20世纪80年代以来，为了应对技术高速发展与资本、生产和知识高度国际化的双重压力，大量的企业战略联盟不断涌现。近几年，又呈现爆炸式的增长，并在宏观上形成了错综复杂的企业间网络组织。企业战略联盟这种企业间合作竞争组织，作为一种全新的现代组织形式，极大提高了企业的市场竞争力，为企业带来了相当可观的经济绩效，成为企业降低成本、分担风险、保持灵活性和充分利用外部资源的有效工具。与此同时，企业战略联盟由于合作伙伴的不确定性行为和运作中风险的复杂性，导致组织的不稳定性和高失败率，加强有效的联盟管理成为发展战略联盟的一个非常重要的问题。目前，我国已经加入了WTO，跨国和国内企业间的竞争与合作不可避免。越来越多的国内企业尝试着以联盟为战略利器来化解市场风险，赢得竞争优势。但是，我国企业战略联盟目前仍然处于快速发展阶段，缺少足够的实战经验，在发展过程中还存在着诸多困难。鉴于上述原因，本文主要通过研究企业战略联盟的理论及实践问题，从而提出我们的对策选择，指导我国的战略联盟发展。 本文为五部分。第一部分介绍战略联盟产生的经济学基础；第二部分对战略联盟进行一般分析；第三部分对联盟的绩效做出评价；第四部分研究典型行业的战略联盟实例；第五部分论述我国建立战略联盟的对策选择，这一部分是全文阐述的重点内容。