我国经济在经历了较长时间的高速度增长之后,经济步入了稳步发展阶段,但之前由于过度追求速度所导致的一系列问题也随之暴露,经济发展面临着较大的压力。建筑企业发展面临的外部环境比较严峻,企业面临生死存亡的挑战。国内建筑企业虽然近些年工程项目质量管理水平有了较大提升,但相比于国外先进的建筑企业,在许多地方还存在这差距。随着我国供给侧改革的大力推进和实施,建筑企业和其他行业的企业都将面临较大的发展压力。在这种艰难的发展环境之下,企业要想取得生存和发展,就必须"眼睛向内",苦练内功,强化内部管理。对于建筑企业来说,通过强化内部管理提升项目质量水平是当务之急。在提高项目质量管理水平的基础上,塑造优秀企业品牌,提高新形势下企业核心竞争力。基于当前的经济发展形势和建筑企业发展实际,本文在梳理国内外关于项目质量管理研究文献的基础上,运用问卷调查法和访谈法等研究方法,对SJ集团房建项目质量管理现状进行了描述,对存在的问题进行了总结。通过分析发现SJ集团目前的项目质量管理观念与认识还不能适应经济新常态的要求、项目质量管理机构设置还不能满足供给侧改革的要求、项目质量管理制度体系过于复杂且执行不到位、项目质量管理人员素质不能满足企业转型发展要求、材料物资和技术预控还亟待提质升级、信息化与项目实际质量管理存在脱节现象等;通过运用案例分析法,对SJ集团A项目施工质量情况进行了剖析,总结经验、分析不足,加深了对集团公司项目质量管理存在的主要问题的剖析;为了解决项目建设中存在的质量管理漏洞和不足,同时也为了提升企业在新时期的竞争力,提出了以下的解决措施:树立常态化的"质量至上"的管理理念、全面完善质量管控三级管理办法、简化优化质量管理制度体系、加强项目图纸设计质量控制、强化对项目的技术总工和劳务队进行专业化的培训、全面把控项目施工的材料和机器设备质量、运用信息技术提升项目质量、严抓项目竣工验收质量管理、进一步健全项目质量管理的考核评价等方面,以期为提升SJ集团项目质量管理水平提供借鉴和思考,为同行的建筑企业乃至其他行业的企业提供管理思路。