目前建筑行业内部竞争激烈,优秀的人才是企业在竞争中扩大优势、补足差距的关键,如何给项目创造利润最大化,如何干出优质工程,项目经理综合能力是核心,是关键。那么如何调动项目经理的积极性,提高项目经理综合能力,吸纳留住优秀的项目经理,需要我们建立有效的薪酬激励机制。文章从WY集团项目经理薪酬体系的现状和实际存在的问题着手:项目经理工资构成科学性有待进一步提升,制度导向性过于集中,薪酬激励性仍需要进一步加强,公平性在激励机制没有得到完全体现等。针对以上问题,论文从人力资源管理的角度,把项目经理的薪酬和绩效考核有机结合起来,进入深入研究,优化项目经理的薪酬体系,将项目经理的薪酬与项目规模、个人能力、项目业绩合理挂钩,与企业长远发展紧密相连,充分发挥薪酬激励与杠杆作用。薪酬激励是永恒的话题,需要不断的更新完善,需要我们根据企业的实际现状制定最匹配的薪酬激励制度,对于项目的管理及公司的发展具有有效的指导意义及推动作用。