21世纪是知识经济时代,人力资源是企业可持续健康发展的关键因素。电力行业是国家基础产业,也是垄断行业。当前供电企业在人力资源管理方面,普遍存在激励机制效率低下,措施相对单一,且忽视了员工需求和激励效果评估,员工工作积极性不高的弊端。因此,如何建立健全符合企业实际的激励机制及相关方案来激发员工斗志,提高工作效率是当前国有供电企业普遍需要重视的问题。本文以张家界供电公司为研究对象,充分借鉴国内外最新的激励理论成果,设计了一份张家界供电公司员工激励因素的调查问卷,以该供电公司员工为调查对象进行实证调研,并对调研数据进行分析找到存在的问题,对供电公司激励措施进行相关改进与完善。论文分四个部分,首先,阐述论文选题背景和研究意义,综述国内外激励理论,介绍了论文的主要内容和结构安排；其次,简介张家界供电公司的基本情况和员工激励的现状,分析存在的问题；再次,针对公司员工特点推行岗位能效薪酬体系、改进以绩效为导向的考核评价方案、完善与企业战略一致的培训激励措施、拓宽员工职业发展通道,从而有效的推进员工职业发展管理；最后,以张家界供电公司实际情况为基础,提出一系列实施步骤和保障措施推进改进激励方案实施,采取防范措施更好的应对新的激励方案实施过程中产生的问题。本文以改进张家界供电公司员工激励机制为切入点,探讨如何改进垄断性供电公司激励方案,为不断提高公司员工的积极工作状态,提升企业核心竞争力进行了研究,为最大限度发挥员工的积极性和创造性提供了有实践意义的参考。只有不断地完善,建立符合企业的特点的激励体系,才能不断地提升企业核心竞争力,使得企业永远立于不败之地。