在变化莫测的环境和激烈的市场竞争中,企业要谋求生存与发展,需要提高企业竞争力,文化竞争是企业竞争的最高阶段。企业文化研究的基础是企业文化诊断,同时,企业文化诊断也为企业文化建设和改进指明方向。本文以有64年发展史的国有建筑业企业ZJQJ为研究对象,第一章介绍研究背景与意义、思路、方法和框架,并就企业文化相关理论进行阐述。第二章基于沙因模型作分析,分析该公司企业文化的物质层、行为和制度层、精神层,条分缕析,探寻其企业文化根源。第三章基于OCAI量表作分析,依托调查问卷作数据分析,分析公司总体企业文化;分别作主导特征、领导能力、员工管理、组织凝聚力、战略重点、成功标准6要素分析;根据公司实际进行分类,作不同性别、工作环境、年龄、学历、职级、工作年限分析。第四章提出企业文化改进建议。第五章总结和展望。该公司文化现状排序为层级规范>市场绩效>灵活创新>团队支持;期望文化排序为市场绩效>层级规范>团队支持>灵活创新。企业文化改进的方向是更加突出市场导向,适度弱化层级文化,提升团队和创新氛围。旨在通过企业文化诊断分析,明晰该公司企业文化现状,量化和指明“期望中”的企业文化,从而明确改进方向,为公司经营决策提供参考,为建筑业企业文化研究提供借鉴。