A公司是航天系统唯一一家专业从事阀门生产的国有小型军工企业，得益于国家“九五”、“十五”期间航天事业的大发展，企业的经营管理取得了一定的成绩。但随着外资企业和大量民营企业加入到阀门制造行业中来，使得市场竞争异常激烈，而国家相关产业振兴政策的出台以及对核电、高铁等领域的投资力度的加大又使得企业面临良好的发展机遇。在这样的环境下，A公司如何抢抓机遇、有效规避风险、做出正确的战略选择、不断发展壮大，值得从战略上进行系统的研究和深入的思考。为了实现A公司的战略目标，本文以企业战略管理理论为指导，综合运用多种战略分析方法和工具对A公司的发展战略进行了系统的研究，寻求出适合A公司的发展战略，并在此基础上研究该战略实施建议及控制措施。本文的主要研究内容包括以下几个部分：一是对A公司的外部环境进行分析。从宏观环境、行业环境和竞争对手三个方面对A公司外部环境展开分析。运用PEST分析法对A公司的政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境进行分析，用波特五力分析模型对阀门制造行业环境进行分析，并且对A公司主要的竞争对手进行分析，从而识别出A公司外部环境的机会与威胁，为A公司的战略选择提供外部依据。二是对A公司的内部环境进行分析。主要关注了A公司的隶属关系、组织机构及资源状况等内容，从而掌握了A公司所拥有的优势与面临的劣势，为公司的战略选择提供内部依据。三是对A公司进行外部因素评价、内部因素评价和SWOT分析。基于A公司的机会、威胁和优势、劣势的SWOT整合分析，确定公司战略为发展型战略。在已经确定发展型战略的基础上，确定A公司使命、目标、总体发展战略及职能战略，并就战略实施方面提出了建议和控制措施。为实现公司发展型战略，文章提出了具体的市场营销战略、生产运营战略、产品战略、科技创新战略和人力资源战略等五个方面的职能战略，并提出了继续巩固军品市场、继续开拓民用市场、加强内部管理及组建研发生产基地的战略实施建议。本研究对A公司自身发展具有指导意义，对其它阀门制造企业也具有一定的借鉴价值。