【摘 要】
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自2000年以来,国内房地产行业进入了一个全新的发展时期,随着该行业的发展,也有效带动了国内整体经济发展,已经成为我国的支柱型产业之一。但当前时期,我国房地产行业发展中也存在许多问题,制约着该行业的健康发展,因此房地产行业仍然面临着巨大的变革与挑战。相较于以前的快速上涨,房地产领域放开的红利逐渐缩小,市场中需求和供给已经基本达到了动态的平衡,再加上国家和各地政府的一系列调控措施,房地产行业逐渐进入
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自2000年以来,国内房地产行业进入了一个全新的发展时期,随着该行业的发展,也有效带动了国内整体经济发展,已经成为我国的支柱型产业之一。但当前时期,我国房地产行业发展中也存在许多问题,制约着该行业的健康发展,因此房地产行业仍然面临着巨大的变革与挑战。相较于以前的快速上涨,房地产领域放开的红利逐渐缩小,市场中需求和供给已经基本达到了动态的平衡,再加上国家和各地政府的一系列调控措施,房地产行业逐渐进入了缓慢发展时期,企业经营也面临着更为严格的考验。在市场格局不断变化的情况下,要提高企业竞争力,积极实现效益经济最大化,使企业拥有长久的生存力,提高企业的成本控制水平就尤为重要。论文通过将XP房地产公司LY项目作为主要研究的对象,结合国内外的研究现状,并基于现行的政策调控下,论文以XP房地产企业为研究样本,针对该企业LY项目成本控制展开了深入的分析:首先,从宏观角度分析了 XP房地产公司LY项目目前的成本控制工作现状,通过研究发现了其在成本控制中所面临的一些问题,进而针对性地总结了存在问题的原因;第二,构建了 XP房地产公司LY项目成本控制体系,首先是确定了目标成本,再到目标成本的分解与落实,论文将目标成本与实时的动态成本进行相应的比较,同时也进行了差异性分析,并且对目标成本控制管理展开了合理的评价;第三,从五个角度提出了XP房地产公司LY项目目标成本控制体系实施的保障措施,包括对各阶段成本控制的优化、树立起全员的成本控制意识、设置项目的成本保障机构、提高设计和施工人员的技术能力以及建立成本绩效考核机制。通过建立目标成本控制体系和一系列保障措施,可进一步改善XP房地产企业LY项目的成本控制与管理水平,增强企业的核心竞争能力,并对其他同类房地产企业项目进行优化和提高成本控制水平提供了一定的经验和借鉴。
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