该文针对导致战略联盟失败的几个最主要原因系统研究了战略联盟的组织和运作模式.重点研究了战略联盟伙伴的选择、联盟的整合、联盟的管理模式以及战略联盟中的文化整合.根据对目前许多企业将传统管理思想和方法运用在战略联盟中的缺陷和问题进行的比较分析,提出了一些探索性的思路.在联盟的组建过程中,着重研究了联盟过程中最重要的选择--合作伙伴的选择,分析了伙伴选择的传统方法及其缺陷,提出了一个新的伙伴选择思路和“联盟品牌”的概念,并系统阐述了如何发展联盟的品牌.针对传统的谈判方法应用于联盟谈判时后遇到的问题,对联盟的谈判进行了一些探索性的讨论.战略联盟的整合是企业战略联盟过程中的一个重要阶段,该文通过研究战略联盟的整合特点,提出了联盟整合过程中应注意的问题及要做的工作.战略联盟的管理长期以来一直被认为是导致联盟失败的主要原因之一,该文针对这一情部对战略联盟失败的主要原因,该文通过分析文化冲突的起因及由文化冲突引发的中西方企业管理问题,研究了如何在战略联盟组织和运营的各个阶段实现文化的整合.在论文的最后,针对中国企业的现状分析了战略联盟在中国企业中运用的一些问题,并就这些问题提出了一些建议.希望对中国企业能有所帮助.