随着科学技术的快速发展及全球化进程的加速,企业间竞争日益激烈,利用先进的技术和管理提升企业综合竞争力成为当前企业的迫切需求。当前我国中小企业数量占比87.2%,提升中小企业的经营管理水平,对提高我国经济水平将有重要意义。汇冠公司是我国众多中小企业的一个典型代表,期望本文的分析和改善方案能供类似中小企业的运营管理改善做参考。本文将从分析汇冠公司运营管理的现状出发,着重分析汇冠公司如何在多品种少批量多批次的按订单生产的运营管理过程中,不断突破现有的有效产出不足的问题。本文研究将以运营管理中的TOC理论、供应链管理、质量管理、现场管理等理论知识为基础,综合运用文献分析法、访谈法、实地调查法、图表法等具体的研究方法展开研究,试图查找并诊断出其运营管理中现有的关键瓶颈问题,然后再针对具体的瓶颈问题展开因果分析,最终探寻出突破有效产出不足的瓶颈问题的关键路径,即：结合本文关于汇冠公司运营管理实践的研究成果,形成一套高效率、高柔性、低成本的运营机制。笔者希望本文研究的成果能有助于汇冠公司突破现有的有效产出不足的瓶颈问题,有利于提高该公司的市场竞争力,同时为其他类似中小民营企业改善运营管理现状献计献策。