在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的资源,也因此成为现代企业管理的核心。企业之间的竞争越来越依赖科学技术进步和管理优势,而科技进步和管理的提升又离不开人力资源管理,因此,制定人力资源管理战略,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个企业保持可持续发展的重要保证。大庆油田公司虽然十分重视人力资源管理,但受计划经济模式的影响,油田公司还存在着结构不合理,人力资源管理机制不到位、缺乏战略规划等诸多不合理的因素,这严重影响了大庆油田公司的长远发展,因此,大庆油田公司人力资源管理战略的研究便显得尤为迫切和重要。本文深入研究了与人力资源管理战略有关的基础理论,以现代人力资源管理战略的思想为指导,运用SWOT分析方法,对影响大庆油田公司人力资源管理战略的内外部环境因素进行了分析,从而系统地归纳出当前大庆油田公司人力资源管理存在的机会和威胁、优势和劣势。根据大庆油田公司人力资源管理所面临的形式,本文在明确大庆油田公司人力资源管理战略指导思想的基础上,制定出了大庆油田公司人力资源管理战略的总体目标,并按时间顺序将总体目标分成两个阶段目标,并明确了战略目标的重点。同时,针对大庆油田公司人力资源管理战略存在人力资源管理理念落后、人才配置不合理、缺乏标准的绩效指标考核体系等劣势,从人力资源的引进、分配、开发和激励四方面,提出了一套科学、适用的大庆油田公司人力资源管理战略实现保障措施,为大庆油田公司的人力资源管理战略提供重要的理论依据。