当今社会经济快速发展,项目建设作为投资的一种方式被日益广泛应用,才用设计、采购、施工的EPC项目管理模式越来越多,EPC项目管理模式可以使设计、采购、施工在时间上交叉作业,大幅减短项目建设周期。项目进度管理作为项目管理的一个核心问题,在EPC管理模式下同样尤为重要,怎样将项目进度控制很好的运用到EPC工程项目中,并使其按期完成,是本文要解决的主要问题,工程进度控制涵盖好多种控制理论和方法,本文结合工程实际,重点使用了工作结构分解、网络计划技术和关键路径分析等方法,对该工程进行研究。本文依托XNZB公司EPC工程项目为载体,对项目进度控制做深一步研究。首先,本文从XNZB公司EPC项目自身特点开始研究,剖析该项目存在的问题,找出制约该EPC项目进度的关键因素。其次,着重研究XNZB公司EPC项目进度计划的制定流程和制定要点,使用工作结构分解和关键路径分析等方法,建立一套针对该EPC项目的进度计划体系,从进度检查、纠偏、调整方面项目进度控制。最后,总结和提炼出本文的研究结论。通过进度管理在XNZB公司EPC项目建设过程中的具体应用,建立项目进度管理体系,实现控制进度的目的。使得项目进度管理体系的建立对XNZB公司在今后其它项目中起到模板借鉴作用,为同行业的工程项目建设也起到了很好的借鉴作用。