【摘 要】
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随着亚洲经济的飞速发展,国际资本和先进技术纷纷向亚洲(特别是中国)转移,这为中国工程咨询业的发展带来了难得的机遇。但随着WTO过渡期的结束以及中国市场的开放,国内勘察设计企业面临着严峻的挑战,这促使勘察设计企业加快了改革步伐,以提高市场竞争能力。A公司是在国有经济体制下成长起的勘察设计企业,凭借其敏锐的市场意识,A公司的经营业绩在近几年得到快速增长。与大多数快速成长的公司相同,A公司在业务增长的同
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随着亚洲经济的飞速发展,国际资本和先进技术纷纷向亚洲(特别是中国)转移,这为中国工程咨询业的发展带来了难得的机遇。但随着WTO过渡期的结束以及中国市场的开放,国内勘察设计企业面临着严峻的挑战,这促使勘察设计企业加快了改革步伐,以提高市场竞争能力。A公司是在国有经济体制下成长起的勘察设计企业,凭借其敏锐的市场意识,A公司的经营业绩在近几年得到快速增长。与大多数快速成长的公司相同,A公司在业务增长的同时,也出现了人力资源短缺、核心技术能力不强、管理能力不足等问题。本论文通过对A公司内外部环境
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现代市场经济本质上是信用经济。良好的信用始终是企业安身立命的根基,是企业最宝贵的无形资产。信用管理是现代企业经营管理的核心内容之一。当前,我国企业内部经营管理体制上存在的严重缺陷,尤其是信用管理职能上的空白,是导致企业账款拖欠趋势得不到有效抑止的根本原因。改革内部管理机制,建立健全的信用风险管理职能势在必行。信用风险控制和应收账款管理是当前影响我国企业经营成败的关键因素之一。信用的缺失导致市场交易
从19世纪预算的产生到现在,预算管理作为一种管理控制手段,广泛运用于企业管理的实践中。随着全球科技水平日新月异的发展,跨国公司的竞争优势和核心竞争力逐渐从资本转向研究开发,研发作为跨国公司的核心职能之一,已在公司战略中发挥着越来越重要的作用。设立跨国研发中心已经成为跨国公司实现战略目标的重要手段。跨国公司研发中心本身的特点,使得其预算管理的要求也不同于一般的企业,因此引发了关于其预算管理的研究新课
以电信业和IT业为主要力量的全球第六次并购高潮已经轰轰烈烈上演了。众多跨国企业选择了并购这个最快速便捷的扩张方式。企业并购的形式趋于多样化,规模也越来越大。但是国外的学者及权威研究机构经过大量的实证研究表明,企业并购存在着很大的风险和很高的失败率,其中的主要原因在于他们并购整合存在着严重缺陷。企业并购的难点不在于能否实现形式上的并购,而在于并购的整合,通过有效的整合来规避或降低并购的风险,达到预期
随着互联网经济的不断发展,作为互联网基础设施的因特网数据中心(IDC Internet Data Center)业务发展也越来越受到电信运营商及互联网行业经营者的重视。从电信运营商的角度来看,发展IDC业务是挖掘发展转型新业务、提高业务收入的重点;从社会经济的角度来看,发展IDC业务将为互联网行业及中国各行各业的信息化提供优质高速的发展平台,对提高中国整体信息化水平具有深远的意义。IDC业务的推出
本文首先对DF公司所处的市场及行业环境进行了综合分析,并突出介绍了DF公司新一轮发展的战略目标和人力资源战略规划,核心内容是“三个战略目标、七项关键成功要素”。为了实现公司战略目标,DF公司现有人力资源管理体制成为了制约发展的主要障碍,其中,尤以缺乏绩效管理文化和体系,内部分配不均衡、岗位职责模糊不清等问题比较突出。本文在详细分析DF公司上述现状的基础上,以DF公司发展战略为出发点,结合现代人力资
本论文从分析当前学习平台的现状出发,在活动理论和协作学习等相关理论研究成果的基础上,借助群件系统软件Domino/Notes,设计开发了基于网络的协作学习平台。该平台为各种课程实现网络协作学习提供了技术支持和信息安全保障,实现了学习资源的共享,提高了教学效率,提升了教学质量。文章系统介绍了基于Domino/Notes技术设计学习平台的理论原则、功能模块与技术实现。学习平台包括个人学习区、协作学习区
随着跨国公司在全球运作的不断发展,采购也日益全球化。全球采购是全球经济一体化、分工深化与企业对核心竞争能力的追求、现代信息技术的广泛应用等条件下的必然产物,它的最大表现形式是全球供应链网络体系。随着现代技术的飞速发展,以跨国公司为核心和先导的全球供应链网络体系正加速形成,将在相当程度上改变上、下游企业之间传统的采购与供应关系和采购管理模式。在这种背景下,以全球采购的方式建立自己的生产与运行体系成为
人口问题是21人类面临的影响可持续发展的难题之一。21世纪什么最珍贵——人才。我国是世界上人口最多的国家,也是世界上劳动力资源最丰富的国家。充分开发人力资源、普遍提高全民教育水平,将巨大的人口压力转化为合理的人力资源优势,是我国“十一五”规划指导下,全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的必然抉择。由于历史、自然等方面的因素,以及云南省特殊的地理位置和多民族的人口构成特性,对云南省人力资源进行开发
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在过去十多年的信息化建设过程中,涌现了非常多的中小型网络公司,他们主要以网络系统集成为公司的主营业务,取得一些产品的代理权,通过做一些行业用户,求得自己的生存空间。但是随着互联网时代日新月异的变化,这类以产品为导向的网络公司的生存空间越来越小,向服务型企业转变是这类公司的主要出路,而几乎所有从大到小的网络公司也都在为即将到来的服务时代做好了最快的准备。在产品竞争日益同质化的今天,中小型网络公司不太