【摘 要】
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人力资源战略是组织发展战略的核心组成部分。人力资源战略管理是依据人力资源战略要求,为达成组织战略目标所进行具有战略意义的一系列有目的、有计划的管理行为。到目前为止,农业科研院所运用人力资源战略管理理论来指导管理实践的研究鲜见报道,因此,应用人力资源战略管理理论对农业科研院所的人力资源管理工作进行研究分析,可以帮助我们探索适合于农业科研院所的人力资源管理战略,以指导和提高人力资源管理水平。本文从江苏
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人力资源战略是组织发展战略的核心组成部分。人力资源战略管理是依据人力资源战略要求,为达成组织战略目标所进行具有战略意义的一系列有目的、有计划的管理行为。到目前为止,农业科研院所运用人力资源战略管理理论来指导管理实践的研究鲜见报道,因此,应用人力资源战略管理理论对农业科研院所的人力资源管理工作进行研究分析,可以帮助我们探索适合于农业科研院所的人力资源管理战略,以指导和提高人力资源管理水平。本文从江苏省农科院发展战略要求出发,在对农科院面临的发展机遇和挑战分析研究的基础上,依据人力资源战略管
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现代市场经济本质上是信用经济。良好的信用始终是企业安身立命的根基,是企业最宝贵的无形资产。信用管理是现代企业经营管理的核心内容之一。当前,我国企业内部经营管理体制上存在的严重缺陷,尤其是信用管理职能上的空白,是导致企业账款拖欠趋势得不到有效抑止的根本原因。改革内部管理机制,建立健全的信用风险管理职能势在必行。信用风险控制和应收账款管理是当前影响我国企业经营成败的关键因素之一。信用的缺失导致市场交易
从19世纪预算的产生到现在,预算管理作为一种管理控制手段,广泛运用于企业管理的实践中。随着全球科技水平日新月异的发展,跨国公司的竞争优势和核心竞争力逐渐从资本转向研究开发,研发作为跨国公司的核心职能之一,已在公司战略中发挥着越来越重要的作用。设立跨国研发中心已经成为跨国公司实现战略目标的重要手段。跨国公司研发中心本身的特点,使得其预算管理的要求也不同于一般的企业,因此引发了关于其预算管理的研究新课
以电信业和IT业为主要力量的全球第六次并购高潮已经轰轰烈烈上演了。众多跨国企业选择了并购这个最快速便捷的扩张方式。企业并购的形式趋于多样化,规模也越来越大。但是国外的学者及权威研究机构经过大量的实证研究表明,企业并购存在着很大的风险和很高的失败率,其中的主要原因在于他们并购整合存在着严重缺陷。企业并购的难点不在于能否实现形式上的并购,而在于并购的整合,通过有效的整合来规避或降低并购的风险,达到预期
随着互联网经济的不断发展,作为互联网基础设施的因特网数据中心(IDC Internet Data Center)业务发展也越来越受到电信运营商及互联网行业经营者的重视。从电信运营商的角度来看,发展IDC业务是挖掘发展转型新业务、提高业务收入的重点;从社会经济的角度来看,发展IDC业务将为互联网行业及中国各行各业的信息化提供优质高速的发展平台,对提高中国整体信息化水平具有深远的意义。IDC业务的推出
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