本文利用现代企业经营管理理论，结合建设集团的具体情况，对导致建设集团近几年效益下滑、市场占有率降低的两个重要因素：产品开发和市场开拓工作做了较为深入、细致的分析。文章先从宏观上对比分析中外摩托车产品的发展状况，结合摩托车产品在国内、国外的需求和竞争的现状，指出了我国摩托车工业仍有相当的发展空间，然后针对建设集团在产品开发和市场开拓这两方面工作的具体现状，做了深入剖析，首先是对产品开发工作，阐明了建设集团在产品开发中具有的人才、技术和经验等优势，同时也存在着许多问题，诸如对产品开发总体战略的研究薄弱，对环境和市场的研究缺乏超前性和充分性而导致产品的市场短期效应，产品开发中现代技术的应用还需加强，产品开发要素投入的不足、政策的不到位以及科技成果转换、转化慢等等问题。然后分析了建设集团摩托车市场开拓工作的现状，指出了建设集团在产品质量、企业形象、品牌声誉、销售网络等方面存在的不足以及在品牌认知度、销售价格、分布较广的销售网络、作为国有大型企业的综合实力和拥有经验丰富的销售队伍等几个方面存在的潜力。最后，在对产品开发和市场开拓工作这两个方面的现状分析完成之后，对于加强这两方面的工作，笔者分别提出了相应的对策：对产品开发方面，结合现代企业经营管理中的营销战略的理论，强调了应加强摩托车产品开发总体战略的研究，要注重对产品—市场—效益的分析，利用现代企业再造理论，提出了要再造建设集团摩托车产品开发流程以及再造后的新四少11大学工程硕士学位论文建设集团摩托车产品开发和市场开拓研究的开发模式，然后还强调了要充分应用现代信息技术和设计技术来提高开发效率和加大开发投入，提高开发人员素质，调动开发人员的积极性等作为建设集团提高产品开发的策略;针对市场开拓工作，结合现代营销学、现代质量管理理论，提出了搞好市场信息网络建设，建立以市场信息为基础的营销策划和决策机制，加强队伍建设、健全营销网络体系，并且实施创名牌工程，大力发展跨国经营等一系列工作来加强对建设集团的市场开拓。