目前，国内的电视媒体依旧处于半市场化的运营状态，广告销售环节基本按照现代市场化模式运营，而广告产品的生产和流通环节离市场化相去甚远，电视广告产品的生产资源相对匮乏。在这种情况下，如何有效合理地使用媒体资源，提高电视广告产品的竞争力，使其最大效率的转化为市场收益，是更值得研究的现实问题。华美广告公司是一家长期独家代理城市电视台广告销售的广告代理公司，曾经代理过国内多家城市电视台的广告业务，并经历了中国媒体行业蓬勃发展的时期，取得过辉煌的业绩。而2008年起，随着经济环境和媒体行业发展的急转而下，华美广告公司也转入项目亏损运营的阶段。之前的市场营销策略已经不再适合现阶段的市场环境和企业需求。本文的研究方向是立足现有的媒体资源和目前的市场环境，引入常规消费品的市场营销模式，制定符合电视媒体广告营销的市场策略。配合目标市场细分和梳理客户线管理标准，建立和完善营销渠道管理体系。从而，形成对电视广告市场的深耕细作，实现收入最大化和利润最大化的目标。华美广告公司作为本文的研究案例，在研究中，以产品线管理的视角将近几年公司运营现状进行剖析，分析出业务运营存在的问题。结合SWOT分析法、PEST模型分析掌握市场环境因素，重新选择目标市场并进行市场定位。营销策略的制定由产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略组成。产品策略的形成来自产于品线的细分和管理，产品线管理是实现广告产品品牌化；广告资源产品化的必要手段，有助于区分产品特性、形成产品与市场的双向定位，做出客观的产品预期；销售渠道策略的形成来自于对目标市场的细分，也是将营销的过程分层次管理策略，针对不同的目标市场制定不同的营销策略，发挥不同的营销作用，制定不同的市场预期。产品预期与市场预期的结果可以相互校准、相互应证，从而可以达到对企业受益做出客观、理智预估的目的。使得整个营销策略的制定具有极强的可达成性；价格策略是依据产品策略和市场策略形成的，根据不同的产品特性和细分目标市场的需求，完成高价策略、低价策略、价格分布策略和折扣策略的价格策略组合。促销策略是对市场的刺激性策略，它即来自于行业惯例，也着重于对目标市场的关注。促销不等同于降价，而是更加注重和发挥产品特性的组合效应，促销策略以预售促销、季节促销、行业促销和弹性购买的形式展开。本文尽可能的细化策略产生的过程，细述预估数据的计算方法，使研究的过程和方法具备推广性和可复制性。当然，在市场营销学中，任何方法和理论都来自于实践，这些理论和方法也只有在实践中不断的应用和调整才更具意义。