在经济全球化的时代中,企业的全球竞争越来越激烈,不断推进发展中国家的经济发展。从中国加入WTO起,经济全球化不断推进,给企业提供了海外资源与机遇,许多中国企业开拓国际市场,企图在竞争激烈的海外市场竞争中获取长久稳定的竞争优势,精准实施企业的国际化战略。国内外学者们也从多方位,多角度对企业国际化战略的影响因素进行研究分析,结果表明国际人才、行业竞争力、社会网络关系等方面都会影响企业的国际化进程。高管团队是企业的最高决策者和战略的制定者,而决策与制定的过程往往与高管的知识结构和认知水平息息相关,因此,高管团队在企业国际化进程中扮演重要的角色。基于学者的现有研究成果,弥补研究不足,本文以2015-2017年沪深两市A股上市公司年度数据为研究样本,基于高阶理论,创新理论,资源基础观以及动态能力理论,在理论分析的基础上,提出了相应的假设。研究了高管团队特征、创新能力、战略柔性及企业国际化绩效四者之间的关系。即高管团队特征与企业国际化绩效的关系;高管团队特征与企业创新能力的关系,企业创新能力在高管团队特征对企业国际化绩效影响过程中的中介作用;战略柔性在高管团队特征对企业创新能力影响过程的调节作用。研究结果表明,第一,高管团队成员的平均年龄对企业国际化绩效起抑制作用,而高管团队成员的平均教育水平和海外经历对企业国际化绩效起到促进作用;第二,创新能力在高管团队成员特征与企业国际化绩效的关系中起到中介作用。即企业高管特征可以通过创新能力对企业国际化绩效产生影响。高管团队成员年龄越年轻,教育程度越高、海外经历越丰富,对知识的探索、整合与应用能力越高,进而提高企业的创新能力,企业创新能力的提升意味着企业对知识资源的吸收整合能力的提升,可以帮助企业更好的实施国际化战略;第三,战略柔性在高管团队特征与创新能力之间起到了调节作用。企业的战略柔性越高,对新知识、新技术以及新管理等方面的吸收、获取与应用的能力越强,进一步加强高管团队成员平均年龄、平均教育程度、平均海外经验对企业创新能力的影响作用。基于以上结论,本文得到如下启示:第一,企业在选聘企业高管人才的时候,应该尽可能的考虑其个人经历、背景特征是否与企业的整体战略规划相匹配,建立合理科学的选拔制度,选聘合适的人才进入岗位;第二,企业需要积极提升创新能力,增加研发投资,增加研发人员占总员工数的比重,在促进社会进步的同时,帮助企业在国际化市场上提升竞争优势;第三,战略柔性可以加强高管团队特征对企业创新能力的正向影响作用,在提升战略柔性方面,企业应该尽量减少繁琐的工作程序,进行相关部门的整合、撤销与重构,避免严格的多层组织形式,以使工作更加灵活。简化办事程序,避免形式主义,从而建立动态柔性的有机结构,提高企业整体运行效率。