近年来,随着民营企业的发展,其已成为我国国民经济发展的中坚力量,随着新生代不断融入到社会企业发展中去,企业运营管理者逐渐发现员工尤其是青年员工对企业的认同感越来越低,企业花费大量的精力与财力培养员工通常都会因为某些因素而提出离职。员工归属感低、认同度低已经成为阻碍企业实现可持续发展的关键问题。事实上,员工组织认同感低不仅会导致工作绩效不断细化,还是滋生工作惰性,影响员工的创造力,最终导致员工职业规划发展与企业发展战略目标相违背,造成大量员工流失,因此,如何提升员工组织认同感,促进员工更好的为企业服务成为当下所有企业不得不面对的关键问题。本文以A公司为例,研究员工组织认同的影响因素并进一步就该公司员工组织认同感提升方案进行深入研究。在充分梳理国内外员工组织认同度的理论和文献的基础上,通过与A公司人事部门谈话、发放调查问卷等方式,收集整理该公司员工组织认同感的现状及相关数据,并运用数据模型分析该公司员工组织认同感的影响因素。研究结果发现,该公司员工的公司层面、人际关系层面与个体层面等影响了员工组织认同感。在前述研究的基础上,论文从公司层面、人际关系层面与个体层面等方面提出了提高A公司员工组织认同感的对策和措施,能够有效提升公司员工组织认同感,从而解决公司“怎样激发原有人力资源工作动力,既能招揽人才、更要不流失人才”的问题。通过对A公司员工组织认同感的研究,在探讨组织认同对提高员工忠诚度,帮助企业获取更多的竞争优势的重要性的同时,深入分析企业竞争优势获取的源泉,即提供员工组织认同感的提升,加强员工管理,利用组织认同来搭建企业与员工的情感纽带,构建以组织认同为核心的员工忠诚,进而帮助企业实现高质量发展的同时,促进企业可持续发展。