随着我国信息产业化的快速发展,平板显示作为一种新的显示技术对我国的经济发展有举足轻重的作用。由于平板显示在我国发展的时间还较短,液晶显示器的新产品开发管理经验还比较欠缺,大部分项目的开发过程缺少相应的质量管理工具的应用,因此经常会出现产品开发周期长、质量欠佳、产品规格不符合市场需求,导致项目费用增加、产品竞争力不足等各种后果,完善液晶显示器新产品开发项目的质量管理十分必要。本文分析了T公司液晶显示器新产品开发项目质量管理的现状,找出现存的问题,在此基础上提出进一步完善项目管理团队的职责,并提出应用质量功能展开(QFD)、失效模式分析(FMEA)和实验设计(DOE)这三种质量工具。通过在某个新产品项目中的具体应用,可以使得在新产品上实现客户需求,提前预知风险采联预防措施,并深入探索新技术要求的相关因子,提前研究技术方案和工艺方案,避免了项目周期延长、减少了项目投资、降低了质量风险,并为后续项目的开发确定了设计规则。通过本文的研究,为平板显示行业的新产品开发项目提供了改进质量管理的经验借鉴。