随着经济全球化时代的到来,以及我国城镇化建设进程的加快,房地产行业不仅迎来了高速的发展机遇,也迎来了国内外市场的挑战,房地产公司只有把自身的综合实力提高了,才有可能在激烈的市场竞争中长久的发展下去。提高绩效考核的有效性和规范性不仅可以促进企业实现经营目标,还可以提高企业的经济利润,同时绩效考核也是一种有效的人力资源管理手段。TY房地产公司虽然近些年来在市场上取得了一些令人瞩目的成绩,但是由于绩效考核体系不健全,导致出现了部分员工对绩效考核的满意度不高,绩效考核没有发挥到有效的激励督导作用等现状,因此对于现下的房地产公司建立一套科学、完善的绩效考核体系尤其的重要。本文通过对员工进行问卷调查,结合调查数据对TY房地产公司现有的绩效考核体系进行研究与分析,得出当前公司绩效考核体系中存在的问题以及出现问题的原因。针对这些问题,本文采用以平衡计分卡法为主,目标管理法、关键绩效指标法与360度考评法为辅的设计思路,从绩效考核方法的选择,绩效考核指标的选取等方面进行优化,并综合运用层次分析法确定绩效指标权重,构建一套更为完善的TY房地产公司员工绩效考核体系,并建立项目保障机制。本文通过对TY房地产公司员工绩效考核体系进行优化,从而形成更加合理、科学的员工绩效考核体系,以此促进公司员工绩效的提升,从而提高公司的经济效益,促进企业的发展。同时也希望本文可以帮助国内外的相关企业在建立与完善员工绩效考核体系时,提供一些依据。