钢铁企业是物流密集型企业,从原料的运入,到产品的运出,费用很大,物流管理在企业管理中占有很重要的地位。仓储与运输物流环节是钢铁企业物流的最重要组成部分,钢铁企业仓储、运输水平的高低,直接影响到钢铁企业的竞争力。本文以W集团运输和仓储管理为研究对象,以六西格玛和精益生产管理理论为指导,从分析W集团物料运输及仓储现状入手,运用运输、仓储一体化现代化物流理念,重点分析了W钢铁企业物流中最重要组成部分运输和仓储环节,并且建立起以W钢铁公司进口矿库存与运输整合优化模型,并以此为依据确定其库存策略和运输方案,从而达到物流成本最小化。通过分析W公司内部仓储及运输状况,基于精益生产理念,大力度压缩原燃料库存,建立以实时库存核为核心的原燃料计划管控体系,实现计划、消耗、物流、财务各职能活动的协同运作,保持采购、物流、生产的秩序,进而实现仓储成本降低。最后对改进方案实施后取得的经济效果进行总结和分析,并提出了下一步继续改进的建议。本文的创新之处在于首先对W集团物流中最重要的进口矿运输环节进行重点分析,通过对各种影响进口矿运输成本因素进行实例分析,建立起进口矿运输数学模型,逐步找出最优成本运输方案；其次对厂内运输、仓储环节进行分析,通过实例分析W钢铁企业物流仓储和工艺物料调运数据,针对性地采取相应的有效改进措施,降低企业综合物流运营成本。这些研究结果,不仅能使W集团有效提高运输、仓储管理水平,产生巨大的经济效益,同时还对钢铁行业中的其他企业具有较强的借鉴作用。