港城天然气公司经过5年多的经营,已经进入到一个稳定发展的阶段。在发展过程中,企业内外部环境也不断地发生着变化。对港城天然气公司来说,既有良好的发展机会,又面临着众多的威胁。如何制定一种既能利用自身的优势去把握住机会又能克服自身的劣势去回避风险的发展战略,已成为港城天然气公司能否持续成功的关键。本文在对战略管理理论进行了系统分析的基础上,采用宏观与微观定性与定量相结合层层推进的分析方法,对港城天然气公司进行系统的研究,力求为公司寻求一种最适合的发展战略。首先,本文运用PEST分析法和波特的五种竞争力量模型以及外部因素评价(EFE)矩阵对公司所处的宏观环境竞争状况进行了分析和评价,认为公司机会主要来自国家及港城市政府对天然气行业发展的支持、港城工业发达、天然气与其它替代能源存在价格优势;但天然气资源紧张及建设后备气源大幅度影响运营成本将对港城天然气公司进一步拓展市场带来很大的威胁。其次,对公司内部资源及条件进行客观地分析,通过内部因素评价矩阵(IFE),认为公司主要优势来自拥有特许经营权、市场广阔,主要劣势是管网输配能力需要进一步升级、两家特大型工业用户用气过于集中、目前尚没有建设后备气源,极不利于调度的稳定、调峰及应急。再次,构建公司的SWOT分析模型,运用定性分析和定量规划矩阵(QSPM矩阵)确定公司的战略为稳健发展战略。接着,在稳定发展战略指引下,制定确定公司的发展定位、未来三年的战略目标及战略重点。最后,考虑到环境变化的不可控制性,预估了战略在运行过程中可能遇见的风险并提出相应的应对措施。