从服装类目来看，女装是中国服装市场份额最大的子版块，我国高端女装规模约占女装市场的10%，并持续扩大。高端女装行业相对其他品牌服装行业来说，品种多、批量小、上货时间较早，对于生产供货的质量要求高，企业整体的生产运营难度较大。
　　本文首先对服装行业的供应链、生产计划以及销售特征等相关研究成果进行梳理，通过对比多家高端女装品牌企业，结合在中原地区某高端女装品牌企业的实习经历，发现该类企业的计划完成率较低，其直观表现为按期上货的产品占比较低。所以文章从销售的角度反思供应链及生产计划的匹配性得知，计划完成率较低主要是由于供应链不完善以及生产计划本身不合理导致的。
　　然后有针对性的对销售波动、库存管理、采购计划、生产计划等方面分析研究。构建假设验证型生产计划模型，以某中原地区高端女装数据为例，计算并验证企业的实际生产能力和生产管理人员的调配指挥能力，对企业追单、补单、订单再计划环节的生产安排提供数据支撑，提高其计划完成率。
　　最后提出在正常的销售波动下，对产品上市和下市各节点全生命周期进行把控，优化产品的调拨，制定合理库存，进而指导成本计划、采购计划以及生产计划的制定和实施。其中生产计划的控制优化从首单计划、追单计划、补单计划以及订单再计划四个维度开展，通过优化流程，增强柔性生产，控制生产进度以及协调生产异常等方面提高生产计划的完成效率，增加高端女装品牌企业的生产运营效率。