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改革开放以来的几十年，中国制造业逐步加大了创新力度，创新是每个企业发展的必由之路。中国企业生产管理的水平是参差不齐的，虽然国内也有少许大型企业具备了世界级制造企业的管理水平，但中国制造业企业的总体管理水平相对还是比较粗糙，绝大多数企业尤其是中小型制造企业大都是按照传统的经验模式进行企业管理，甚至于相当一部分采用的是手工管理方式。现在越来越多的企业意识到了信息集成化管理在企业管理中的重要性，都认识到了必须加大信息化管理的投入来提升企业的整体管理水平和工作效率。这也是中小企业为什么发展到一定的程度就必须进行管理变革，必须开展信息化管理的主要原因。中小企业虽然已经认识到使用ERP进行管理的重要性和紧迫性，但是经常发生企业实施ERP项目成功率较低或实施效果不佳的情况。这就需要对国内企业ERP实施过程中的相关影响因素进行重点分析，通过分析找到影响ERP实施效果的重要原因并针对原因制订对应的预防或改进措施加以重点关注，以此为切入点，提高国内企业实施ERP的成功率，如此不断循环改进，才能提升企业ERP的管理水平。结合企业自身特点，针对企业实施ERP的影响因素制订措施，是当前各类型企业都必须面对的重要研究课题。本文以当前国内ERP整体实施现状为背景，以S公司的ERP实施情况为研究对象，分析企业实施ERP过程中的影响因素。论文针对S公司实施ERP的现状进行了总结，对S公司实施ERP的影响因素进行了分析，最终得到S公司现阶段实施ERP影响因素的权重值指标排序表。通过层次分析法量化了ERP在企业管理中的影响因素值，最终给出了改进策略和使用改进策略需要注意的事项。论文通过对S公司实施ERP影响因素的分析与研究，探讨了国内企业实施ERP需要注意的问题，S公司的影响因素分析成果可以作为其他企业的借鉴与参考。