国有企业在我国经济发展中一直发挥着中流砥柱的作用,是我国公有制经济的重要组成部分。随着我国经济发展进入新阶段,国有企业在国内和国外都面临着巨大的竞争压力,提升国有经济竞争活力的工作迫在眉睫。自十八大以来,新一轮的国企改革拉开序幕,发展混合所有制经济不仅有利于改善我国国有企业的产权结构,增强竞争创新力和活力,同时也有利于各种所有制资本取长补短,彼此促进,提升公司的治理水平。员工持股作为国有企业混合所有制改革的一种重要形式,尚处于探索尝试过程中,分析研究国企的员工持股,对推动新一轮国企业改革具有非常重要的意义。本文的研究对象是国企员工持股,研究了国内外在员工持股方面的相关理论,分析了员工持股计划的相关概念及理论基础,如内涵及类型、主要因素,展现了我国国企员工持股计划实施的现状,选择了在浙江国企混改中具有代表性的物产中大集团员工持股计划为典型案例,对公司实施员工持股计划的动因、方案实施过程及实施效应进行研究,同时提出物产中大集团实施员工持股计划的启示。通过相关分析研究发现,国企选择合适的时机实施员工持股,可以让员工更好的融入企业发展,对管理层和核心人员起到稳定和激励作用,有助于推进企业的转型发展;提升国企法人治理成效,降低企业代理成本;物产中大集团实施员工持股计划后,公司公告的正面效应对提升股东财富发挥了积极的影响;积极应对行业变化,对提升企业经营业绩有积极的影响。本文的意义主要在于,对物产中大集团公司员工持股计划的动因、方案和实效进行了深入分析,总结了物产中大集团公司顺利实施员工持股计划的启示。在分析物产中大员工持股计划的过程中,对标了当前我国国有企业混合所有制改革的相关精神,为更多企业实施员工持股计划或混合所有制改革提供一些借鉴和参考。