在创新管理实践中组织常常面临两难的困境:一方面大力鼓励员工迸发创新想法、提交创新方案;另一方面由于自身资源的有限性而否决掉大多数的创新想法与方案。被否决(或预计被否决)的员工常会坚持自己的创新想法,而转入地下进行创新,直至取得一定的创新成果以获取组织的支持,越轨创新由此产生。越轨创新是指员工的创新想法已经(或预计)被组织否定,但其坚信这一想法能够给组织和自身带来收益,因此私下仍不断寻求支持,努力发展和实现自己创新想法的创新行为。纵观现有越轨创新与创新绩效关系的研究发现已获得了丰硕的成果,但对员工越轨创新行为与创新绩效之间的关系存有争议,新近研究显示越轨创新所处情境是其能否转化为创新绩效的关键,但尚止步于单一情境要素对越轨创新与创新绩效关系的影响研究,忽视了多个要素的组合情境影响。基于此,本文结合管理学、心理学等学科理论,对员工越轨创新向创新绩效转化的情境进行系统深入的探究,并借助于实证的研究方法,从资源观视角出发,构建了越轨创新成功的情境化模型,研究得出如下结论:(1)员工个人资源的信息资本和心理资本、工作资源的悖论式领导和同事支持均是有利于越轨创新向绩效转化的重要情境要素;(2)信息资本和悖论式领导的组合情境、心理资本和同事支持的组合情境在这一转化过程中将起到正向交互作用。并在此基础上探究了有效管理员工越轨创新的管理措施,以期为提高员工越轨创新成功率提供理论基础和行之有效的管理对策。