近年来,国内外贸易形势和经济环境的变化使小微外贸企业陷入生产经营困境,面临着劳动成本高、生产成本高和税负高以及融资难和扶持政策落实难的“三高两难”等诸多问题,不利于我国民营企业的稳定增长和健康发展,引起了国家以及社会各界的重视。同时受国际贸易摩擦加剧、全球经济增长放缓等多重因素影响,我国小微贸易企业发展正面临着前所未有的竞争压力。上海TJ贸易公司是2002年注册成立的,小规模公司,公司业务主要是化工产品的出口及进出口代理业务。主要是四类化工产品:钛白粉、立德粉、铝银浆、杀菌防腐剂。产品被广泛应用于涂料,油墨,橡胶,塑料,型材,造纸,水处理等诸多领域。近几年虽然一直保持良好的绩效,但随着国内外宏观环境的变化和行业竞争的加剧,TJ公司也面临着越来越大的挑战。因此确定正确的长期发展目标,制定适合企业的发展战略,对实现企业可持续发展、提升其核心竞争力以及能够有效应对所面临的各种威胁和挑战等方面尤为重要。本篇论文在结合了相关文献研究和调研分析方法的基础上,学习并使用PEST模型、波特五力模型、价值链模型和SWOT矩阵等战略管理分析工具,对上海TJ贸易公司所处的内外部环境进行了细致的分析,识别出公司现阶段发展所面临的机会和威胁,同时也明确了企业自身的核心竞争力和不足。在此基础上对公司发展战略目标进行了定位,确定了的公司的发展战略,最后对具体战略措施的实施和保障进行了探讨。对上海TJ贸易公司提升战略管理水平,实现创建知名企业的目标具有重要的参考意义。此外,也为行业内其他小微企业发展战略的制定提供了一定的借鉴。